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      商業(yè)全觀|湖南招商引資“鄉(xiāng)情牌”越打越響

      發(fā)布時(shí)間:2023-08-16 來源:中國網(wǎng)商務(wù)頻道 作者:全秋梅 責(zé)任編輯:常玉

      “讓湘商在湘更吃香”,一句朗朗上口、飽含親情與溫暖的話語,成了在上海的湘商回鄉(xiāng)投資新浪潮的一個(gè)“小浪花”。2023年8月2日,湖南省委書記沈曉明在上海主持相關(guān)座談會,發(fā)出湘商回歸的正式邀約;8月8日,僅隔6天時(shí)間,上海市湖南商會迅速響應(yīng),跨越1000多公里,近40位在滬湘商從上海啟程回到湖南,在3天的時(shí)間里考察調(diào)研長沙、湘潭2地,為回湘投資“打前站”,拉開了一段“雙向奔赴”之旅。

      回鄉(xiāng)投資并非什么新鮮事,這些年,一些地方陸續(xù)在打出相關(guān)鄉(xiāng)情牌,甚至不少地方直接將在外商者直接與“鄉(xiāng)賢”等同,呈現(xiàn)了“鄉(xiāng)賢”在當(dāng)下的時(shí)代內(nèi)涵。推動回鄉(xiāng)投資,對湖南來說也不是新打出的牌,但是,今年這手牌打得特別“響”。

      中國網(wǎng)中國商務(wù)頻道了解到,推進(jìn)“湘商回歸”是湖南省政府2022年初啟動的“三大支撐八項(xiàng)重點(diǎn)”工作之一。2022年,湖南向全球湘商發(fā)出“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動倡議,印發(fā)《推進(jìn)“湘商回歸”工作實(shí)施方案(2022-2026年)》,明確打造商協(xié)會招引平臺、辦好全球湘商大會、建立湘商數(shù)據(jù)庫、完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、完善表彰激勵(lì)機(jī)制等工作舉措。各市州出臺本地“湘商回歸”工作方案,把“湘商回歸”作為重點(diǎn)工作全力實(shí)施。

      今年1月中旬,湖南省湘商回歸和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作推進(jìn)會在長沙召開,進(jìn)一步明確,要組織為期三年的專項(xiàng)行動,依托用好鄉(xiāng)情紐帶,面向千萬外出務(wù)工經(jīng)商人員,大規(guī)模推進(jìn)湘商回歸和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

      湖南在招商引資上,一手“鄉(xiāng)情牌”越打越響,為什么?兩組數(shù)據(jù)透露了其中極大的緣由。第一組數(shù)據(jù)—據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全球湘商超過400萬人,產(chǎn)業(yè)遍布全球180多個(gè)國家和地區(qū),在外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4萬億元。第二組數(shù)據(jù)——2022年1-11月,湖南省湘商回歸投資新注冊企業(yè)899個(gè)、累計(jì)到位資金4210.2億元,占全省內(nèi)聯(lián)引資到位資金的34.9%,超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。簡單小結(jié)兩組數(shù)據(jù)透露的信號—“鄉(xiāng)情牌”有成效,在外湘商資源有大潛力可挖。

      因此,今年,從口號到其他各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容再到各級政府配套,湖南省全面升級,從時(shí)間表到任務(wù)圖全面推進(jìn)。“讓湘商在湘更吃香”就是在這一背景下被凝練出臺,與此同時(shí)被出臺的,還有一個(gè)生動新說法——“全周期服務(wù)”。

      所謂“全周期服務(wù)”,從湖南有關(guān)方面的說法來看,涵蓋從企業(yè)簽約、項(xiàng)目落地、員工保障、綜合服務(wù)等各方面提供精準(zhǔn)化的暖心服務(wù),助力企業(yè)發(fā)展壯大,讓企業(yè)不因?yàn)榛貧w湖南而后悔。

      其實(shí),“讓企業(yè)不因?yàn)榛貧w湖南而后悔”這一句,雖然沒有“讓湘商在湘更吃香”朗朗上口,但更是湘商回歸長期可持續(xù)的“根本所在”。其一,企業(yè)回歸不比個(gè)人搬家,廣大湘商富而思報(bào),是對家鄉(xiāng)沉甸甸的信任與支持。讓心系桑梓的企業(yè)家在家鄉(xiāng)辦得成事、雇得到人、賺得到錢、充分被尊重,既是不負(fù)信賴的踐履,也是口口相傳的營商環(huán)境;其二,及時(shí)推出“對胃口”“紓痛點(diǎn)”的惠企政策,讓符合條件的企業(yè)“應(yīng)享盡享、應(yīng)享快享”,湘商回歸的底氣將更足,湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景將更加可期;其三,招商引資不是“一錘子買賣”,要有全周期服務(wù)的姿態(tài)。當(dāng)好“紅娘”“保姆”,僅僅是優(yōu)化營商環(huán)境的“初級階段”。以優(yōu)引優(yōu)、以強(qiáng)帶強(qiáng),才能為“讓湘商在湘更吃香”注入持久穩(wěn)定的動能。

      此外,還有一點(diǎn)也異常重要。回歸家鄉(xiāng)的商者,當(dāng)初為什么要往外走?這也是一個(gè)不小的相關(guān)課題,需要深入調(diào)研,建立相關(guān)數(shù)據(jù)。

      至少,有一點(diǎn)非常確定,家鄉(xiāng)不是回鄉(xiāng)投資者的唯一“站點(diǎn)”,反哺家鄉(xiāng)也不是他們的“終點(diǎn)”。家鄉(xiāng)與游子要形成長期的“雙向奔赴”,始終要互為支撐。如果游子回到家鄉(xiāng)可以飛得更高更遠(yuǎn),那么“鄉(xiāng)情牌”的吸引力自不待言。

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